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        凝心聚力 深化改革點燃組織活力
        發表時間:2019-7-8   |  來源于:本站原創  |  作者:李進川 孫禎利  |  點擊數:4130 

               近日,水電七局黨委印發《新時代中國水電七局共青團改革實施意見》(《意見》),該意見對新時代黨對共青團的領導、共青團干部培養的新要求、共青團工作服務青年成長成才,以及共青團工作融入公司生產經營中心的多項舉措進行了具體闡述。
                《意見》一經發布便在二級單位及項目青年引發熱潮,其“鮮活的”改革舉措,也點燃了水電七局共青團的組織活力。
               
                探索多樣化基層組織形態:青年所在處,都有團組織的身影
                委員會團員代表比例不低于80%、設立公司團委片區青年團、利用網絡平臺“智慧團建”、探索建立區域(項目)聯合團組織,打通團組織到施工生產一線的“最后一公里”,構建“大團建”工作格局。
                公司共青團組織在深耕國有企業傳統重點領域、鞏固現有陣地的同時,針對青年聚集特點,積極拓展團的組織和工作覆蓋面,探索多樣化的基層青年工作組織形態。成立“臨時團支部”,不僅讓大批“流動團員”、“口袋團員”找到了組織,也聯系凝聚了大批勞務派遣和協作單位的團員青年。通過感情聯系、組織匯聚、項目帶動、工作扶持等方式,聚合大批青年力量。
        青年所在處,都有團組織的身影。以團為主導的基層青年組織體系,充分展現出更為廣泛和多層次的組織力。

                創新運行機制:從“聲音”指揮到“身影”帶動
                開展“融入式團建”,切實增強思想引領的針對性和實效性,探究基層青年的真實想法,讓團的工作更貼近青年,學會聚焦主責主業、規范化地開展工作,更好地為青年服務。
                強化“黨建帶團建”機制,各單位黨委、直屬黨組織明確1名班子成員分管共青團工作,切實做好“青”聽;把團建工作納入黨建規劃、責任制、述職和年度考核,齊抓共管;保障團的工作經費、探索“1+1+1+n”的“專兼掛”團干部配備模式、落實團干部待遇,鼓勵團員青年共成長。
                多措并舉,確保團員充分履行職能,激發潛力和活力,靠前靠上,不用“聲音”指揮,用“身影”帶動。

               凝心聚力:將改革活力注入各領域
               共青團工作中的重點、難點、痛點、堵點,便是團組織能為、可為、善為的工作方向。聚焦共青團的主責主業,從嚴治團,一一梳理了改革工作中要發起攻勢的“山頭”和要牢牢穩住的“陣地”。
                深化青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示范(監督)崗、青年突擊隊等“青”字號工作品牌創建,深化團的體制機制改革,建立了條塊協同機制;“智慧團建”全面推開,團的各類工作和活動逐步融入“互聯網+”,努力實現團網深度融合、團青充分互動、線上線下一體運行的“共青團+互聯網”工作格局;積極拓展“樂成青聯”官微服務功能,服務青年學習,實現團內外資源、團的各項工作與青年更有效、更精準地互動對接;借助“愛+”平臺、“樂成青聯志愿行”等活動,滿足青年聯誼交友、志愿服務等需求。
               整合優勢資源,助力發起“隊、崗、號、手”價值創造攻勢;服務青年創新創業創優,助力發起“雙創”攻勢;扶貧扶智相結合,助力發起“樂成青年志愿行”攻勢;維護青少年合法權益,助力“青年之家”建設攻勢;深化青年外事,助力發起國際青年隊伍建設攻勢;強化組織優勢,助力發起打贏“轉型升級”攻勢……
                講好青年故事、傳播青年好聲音,希望也期待《意見》為公司高質量發展及共青團改革注入更多磅礴力量。(責任編輯 朱隱)


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